1.因职位、权力而带来的领导

初级层次的领导力是建立在外部的权力基础上的。由于人们追随你并非出自内心的感召，而只是外部的强制力，蕞直接的表现是他们非听你的不可。领导者只有唯命是从的下属，而缺少相互支持的团队，这种领导力也是被授权的。

2.认同关系下的领导

第二层次的领导通过真心的发自内心的去关心他人，与下属形成了良好的关系，这时人们的追随是因为他们愿意听你的，员工从内心中接纳和认可领导。

3.基于成果的领导

第三层次的领导能够带领大家获得更好的成果，人们追随你是因为你对组织所作出的贡献。领导者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自发的追随者。

4.培养人才的领导

第四层次的领导者是赋能——使下属能力得以系统提升。这时人们追随你是因为你对他们所付出的，每个人在你的带领下都在不断的成长。

5.精神感召的领导力

领导力的蕞高层次是来自精神的感召。领导者成为精神领袖，人们追随你是因为你的真我[2]，组织成为真正意义上的利益共同体、事业共同体、精神共同体、命运共同体。