深圳中层管理者应该做些什么?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-09-03

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。但很多企业的中层管理者普遍存在四方面问题:


一、角色转换速度慢,管理能力差


中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但管理经验欠缺,管理技能更是一知半解,从被管理者到管理者,自身对于岗位角色需要一定时间来转换,需要管理者不断的学习、总结、提炼、改进方能练就。


二、危机意识淡薄,学习力不够


中层管理岗位是一个人走向管理层的第 一步,是自己职业生涯的第 一步。这个阶段是一个人职业生涯中的危险期。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少,要给他们试错的机会,通过关注、鼓励和帮扶,让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识,让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟,不进则退。只有加强学习力,持续不断地学习才能更进一步。


三、业务能力强,交际能力差


企业中层是由基层员工提拔起来的,他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原先基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。


四、缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事


中层管理者与企业蕞高领导有一定的距离,平时工作中接触沟通的机会不多,所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色,所以缺少主人翁意识,总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法十分可怕。


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