储备人才对于企业来说很有重要意义的，许多大企业将刚毕业的大学生留到企业做人才储备，为了就是当领导位空缺时，能够及时的补位，这样一来为企业的发展提供了保证。那么企业的储备人才有何特点呢？

1、吸纳公司需要的各类人才

知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且涵盖世界各国。阿尔卡特公司的人才库储备了4000人的资料，其中包括领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。

2、制订关键职位接班人计划

蕞先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。如法国液气公司，每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。

而DRH公司的做法则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选。埃索公司，在2万名职工中确定了大约200个关键职位，并一一对其作了接班安排。实践证明，这种提前准备的做法是很有道理的，因为根据人员流动原则，领导干部每4年至5年就要更换岗位。

3、选拔高素质的管理人才

人才是公司成败的关键，也是公司的优势所在，这已是一致共识。因此，人才库瞄准的人才，特别是管理人才，要求更高，不仅要业务能力强，更要有丰富的管理经验。

4、发现和培养公司内部人才

总的说来，许多公司60%至90%的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的，这些人才的职场经验和进行专业培训是晋升的台阶。许多公司认为，企业干部经过培训和工作锻炼，随着在企业中不断积累经验，他们也越来越有能力。

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