我们评价一个管理者的能力，当然，取决于他的最终表现，但有时仅仅依靠业绩评估已经太晚了，因为有些业绩需要很长时间来评估。根据绩效评估，往往是做出最后的结论。实际上，秋后算账是没有用的，因为前面的损失已经造成了。

那么凭什么预先判断一个管理者能力呢？

当然看其凝聚人心的能力。 任何级别的管理者如果不能凝聚人心，它能凝聚人心。如果任何一级的管理者都不能集思广益，没有骨干团队，他们就不可避免地成为口水党，想=说=做=做。

因为就算你雄才大略，高瞻远瞩，有再精妙的设想，再宏伟的目标，再远大的理想，没有执行层的骨干人员把你的设想变成可行的计划（包括目标分解，任务分解，步骤设计，次序优化，关键节点控制，人、财、物筹集调度到位和优化配置，时间进度控制等等），把可行计划变成执行的流程（组织构造，分工网络，协调程序，指挥体系），把执行流程变成整体的行动，把行动变成最后的成果，把成果变成实实在在的奖惩激励，利益共享，就是能是口水党。

不管你是不是兢兢业业，是不是每天食不甘味，寝不安席，衣宵食旰，口若悬河，神采飞扬等等，能不能从口水党变成实务党，其实就看中层骨干是不是愿意为你卖命，你能不能做到令行禁止，雷厉风行，如臂使指。