教练源于什么？它的出现是在体育中，但是随着时间的变化。企业中也采用了体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。

这种管理方法的出现，在美国顾问业中呼声蕞高，也是增长蕞快的领域。那么这种管理方式倒是对企业有什么价值呢？一起来和诺达名师看看吧：

一、教练技术的使用范围有哪些？

1. 个人：想提升沟通能力，比如改善职场、亲密关系、亲子关系等问题；想解决生活或工作的动力和方向的问题；想调整情绪控制以及能量的流动

2. 企业：想提升领导力；想解决员工动力和方向的问题；想提升销售业务；想解决员工归属感改善员工流动的问题

3. 职业教练：扩展职业方向，开展教练事业，帮助企业或个人获得成功

比尔盖茨说“这个世界，人人都需要一个教练！”

二、教练技术的好处

1、教练技术是一项改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术；

2、教练通过一系列有方向、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员调整心态认清目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。

3、教练的特点在于他是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。

4、教练是镜子：反映被教练者的心态，行为和实况；教练是催化剂：提升个人的表现，加速企业的发展；教练是指南针：协助被教练者清晰他们的方向，更有效和更快捷地达成目标。教练是传教士：以人为本，相信每个人都是愿意进步的，去自我改善的。

三、教练技术对企业的价值

1、提升生产效率和企业利润；

2、帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；

3、如何在市场竞争中不断的寻找可能性持续创新；

4、吸纳更多优秀人才，减少人员流失；

5、建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率；

6、增强其它改善计划的效果；

7、凝聚团队力量，实现企业理想。

制造企业在未来几十年内，甚至更长远都还将是国家最核心的推动国民经济最核心的经济组成体。那么在管理层面上也是需要采用不同的方式，教练式管理就是能够有效的帮助企业更好的达成目标。想要学习更多关于教练式管理的管理技能，可以咨询诺达名师在线客服。

学员问题解答：

问题1：教练辅导的四大能力是什么？

回答：教练式管理在现代的企业中，运用的越来越多了，其中教练辅导需要具备四大能力：倾听能力、发问能力、区分能力、回应能力。管理者掌握这四个技能，就能帮助员工快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。

问题2：教练技术对团队有什么价值？

回答：1、激发员工的创意与潜能；

2、令员工心态由被动待命转变为积极进取；

3、激发员工在企业向上发展，获得更大的满足感；

4、使团队整体的素质不断有提升；

5、发掘和发展团队中成员的独特才能；

6、获得持续性的自我学习和改进的动力。