提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模型是一个非常有效的方法。

那么4c分别指的是：CLARITY（澄清）、COMPETENCE（胜任）、COMMITENT（承诺）、CONTROL（控制）。

一、CLARITY(澄清)

这里需要提醒管理者是管理者讲清楚了并不等于员工理解了，如何确保员工100%地理解工作任务是确保执行的前提，在我们过去的培训项目调查中，员工的工作偏差有45%是由于双方对工作的理解不一致导致的。

二、COMPETENCE(胜任)

这里是管理者用人与辅导下属的问题，胜任不仅仅是能力上的胜任，还指态度上的胜任，也是提升团队执行力的重要因素，为了提升团队的胜任度，管理者可以：选对人吸引与留住优秀人才是一个重要的管理职责；通过优化工作流程及方法，降低员工完成工作的难度，也降低工作对能力的要求；分解工作，通过团队合作完成复杂任务；持续地辅导员工。

三、COMMITENT（承诺）

工胜任工作，也有能力完成任务，但这并不是意味着员工就能高效地执行任务，员工高效地完成任务还需要另外一个条件就是员工发自内心地承诺100%地完成任务，从管理的角度去看，很多时候不是员工不愿意做出承诺，而是面对任务，员工缺乏承诺所需要的条件，包括：员工是否有意愿与热情想完成任务；是否具备了完成任务的条件与资源；不能完成任务带来的风险与完成任务带来收益的权衡。

四、CONTROL(控制)

当员工明白了任务、也有能力完成任务，并且也100%的发自内心地承诺完成任务，那么是否就意味着管理者就可以高枕无忧了呢？很显然，有经验的管理者还是会担心出现各种状况，有意思的是越担心的事情则越容易发生，因此100%地保证完成任务，从管理者的角度去看，管理者还需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：在事前：主要做好计划、澄清与确保胜任即可；在事中：管理者需要做好及时获得任务状态并纠正员工的工作偏差；在事后：做好总结与复盘。

优秀的团队需要一个高明的管理者进行指引，其中在管理的过程中有很多的技巧和方式，如果你想要学习了解更多关于管理的知识，可以咨询诺达名师在线客服热线。