现在很多企业对员工考评的时候，由于其业务目标能力强，就提拔到了管理岗位上。但是经过现实表明，很多技术能力强的人，往往在管理方面是一个“新手小白”。

那么，管理者“不能胜任”的后果是什么？

蕞直接又常见的结果就是组织人员不断增加。

但因真正的问题，比如管理技巧、方法的缺失、人岗不匹配、人员激励不足等并未得到解决，随着人的增加，管理幅度的变大，往往衍生出更多组织问题，人员冗杂、流程繁琐、机构臃肿、多重领导、人才流失.....轻则内耗增大，效益下降，重则关门停业。

那么企业如何避免这种盲目提拔的错误发生呢？

明确提拔标准，“适合”是关键

虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但必须承认，有的人确实做的了好士兵，当不了好将军。

优秀员工与优秀管理者评价标准是不同的。职场中，业务能力强、成绩出色这些是被考虑晋升的前提，但最终是否要晋升，不能仅仅考虑这些，还要看是否具备新职位所需的能力、素质，是否符合岗位需求。