如何参加企业精细化管理的培训?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-04-07

精细化管理并不是什么新鲜的管理方式了,但是却是一直热门的管理方式。精细化管理是一种先进的管理模式,就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化,它的核心理念就是精、准、细、严,从而整体的提高企业的效益。


参加企业精细化管理的培训课程,首先要明白何为精细化管理?它的概念是什么?以及推行的目的和作用是什么?


一、何为精细化管理?


1、精细化管理是一种意识


在日常工作中,就是做事精益求精,一丝不苟,严谨细致,追求完美。做人要树立精细意识,将每一天、每一件事都做精、做细,做好,在精细中体现人生的价值,度在精细中展示出自己的风采。


2、精细化管理是一种理念


精细作为一种理念,是在做事过程中体现出来的,只要坚持了精细管理和精细操作,任何事情都能做好,再困难的事业能做完美。我们每一位员工都要在实际工作中坚持持续改进,不断创新,企业就能实现跨越式发展的目标。


3、精细化管理是一版种工作方法


精细化管理体现在具体工作之中,就是一种科学的、规范的解决问题的方法,比如系统思考、目标管理、精细作业等等。


4、精细化管理是一种工作习惯


就是人人、事事、时时、处处做好精细化,自觉精细工作,通过有意识地引导和推行,使精细化逐步成为我们潜意识的行权为,形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。


二、企业推行精细化管理的目的和作用是什么?


现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代,现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通,通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益,增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要,也是管理水平提升的必然之路。


三、如何推行精细化管理?


1、转变态度


精细化管理是需要改变固有的一般般思想,将行为和目的达到精益求精的思想,严格的遵守务实的作风,认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。


2、全员参与


企业的精细化管理,需要企业的全体人员参加,只有每一个人都参与到精细化管理中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。


3、落实责任


精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结,用数据说话。


4、强化执行


提升执行力来保证精细化管理的实施效果,各项制度、流程、标准,关键在于100%执行没有借口。


想要参加企业的精细化管理的培训课程,可以咨询诺达名师在线客服热线,提高自己企业的“精益求精”的理念。

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