企业团队管理一直都是我们老生常谈的话题，没有人生下来就是会管理的，那么会管理的人，一定是喜欢学习和观察的。那么对于新晋升的管理者来说，如何学会管理下属呢？在团队管理过程中需要注意哪些问题呢？不妨和诺达名师一起来看看吧：

1、拖延

有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第 一、完美第二。

2、推诿

不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。

3、冷漠

很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的，不需要去赞美他们，但是如果没有赞美，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。所以不职业化的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。

4、浪费

有些人作为管理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是自己的，那么也就不用那么拘谨了。优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花。

5、自私

不职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。

6、自负

骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。

这几类性格不仅影响管理干部自身成长，而且同时也会影响整个团队。