1、不要以管理者自居自傲，现代管理尤其是面对90后00后的人群靠淫威已经无法服众，不要每天坐在办公室里，坐着是看不到问题的，答案永远在现场，你可以陪访，你可以多环绕下工作情况，如果很少有人找你沟通问题，那就是蕞大的问题。

2、观察下每个人工作情况，发现异常就是一定有问题。一个员工的离职都是有先兆的，各项工作数据、指标的下降一定是该员工有了异常的变化，提前介入沟通会有效解决这些问题，笔者从事HR多年，如果等到提出离职再进行介入沟通，通常的非常的难。

3、管理中的大大小小事情一起抓，总想解决所有问题。之所以叫团队，就是一群人协同作内战共同解决问题，而不是靠一个人去解决所有问题，所以，初任管理者可以先尝试把部门的基础工作解容决下，先解决小问题，大问题要和团队一起尝试写个方案，共同协商解决。