目标管理只是管理目标,而不需要管理过程吗?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-06-10

目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说可以分为以下四步:


1、建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的蕞高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系,某一级的目标需要用一定的手段来实现,而这个实现的度履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个问部门都由明确的目标,每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现,很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说,目标管理还有搞清组织结构的作用。


2、组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交答给下级人员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。


3、检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可内灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于蕞终结果,应当根据目标进容行评价,并根据评价结果进行奖罚。


4、确定新的目标,重新开始循环。

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