课程大纲
单元一:寿险营销中的绩效管理
寿险营销是一个绩效管理的过程
绩效与管理的基本概念
从案例探讨营销目标的达成过程
绩效管理的分类
绩效管理的循环
寿险公司绩效管理的层次
寿险营销中的KPI管理
营销KPI的基本
营销KPI的作用
设定KPI的原则
寿险营销KPI的管理内涵
经理人在KPI中的管理职责
KPI管理实战提升
寿险营销KPI的深度量化
案例:从产能机构探讨营销组织的发展
课堂实战——从机构KPI数据看领导力提升
单元二:寿险经理人教练技术
业务辅导效果差的原因
教练与讲师的差异
教练式辅导的意义
教练式辅导的运用
教练技术在寿险营销管理中的运用
分析与探讨:如何提高营销员的留存率
案例研讨:如何帮助下属设定自主经营目标
案例研讨:如何**有效的主顾开拓实现目标
单元三:寿险营销中的领导力
管理者与营销员的核心关系
寿险营销管理的输入和输出过程
管理者在营销文化构建中的重要作用
如何建立高绩效营销文化
寿险营销组织发展的三个阶段
寿险营销组织的四大基础
共同信念与文化管理的层次
营销组织运营中的冲突解决原则
高绩效营销组织的领导信念
高绩效组织的十大支柱
高绩效团队的典型性SWOT分析模型
课程总结
课程时间
两天(12个小时)
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