1、做管理后放弃原来专业

很多人晋升为管理者之后，会有很多精力转移到团队建设和管理上去，有不少同学因此就放弃了本职专业。在现在的职场上，已经很少有专门的纯管理岗位了，对于公司而言管理岗往往都要求是专家型管理者。比如做数据分析的团队管理者，首先就必须是一位专业的数据分析专家。

2、过度管理

当一个团队越来越稳定和成熟时，其自身就会进入一个自循环的稳定期。经常召开一些无意义的会议，或者插手一些非常细节的事务性工作，这其实会影响团队形成稳定、自循环的管理氛围，对团队的管理没有任何帮助。

3、过度追求团队稳定

有些管理者认为衡量团队是否稳定的标准就是离职率是否低。但这样的团队缺少激情，缺少主动性，并且效率和产出一直没有提升，甚至还有所下降。对于企业而言，一个团队是不是人员稳定并不是其经营的目标，而通过组建团队拿结果才是经营的蕞终目标。