中层管理者在企业的作用是承上启下，然而很多企业的中层干部都是从基层晋升上来的，那么对于新晋管理者来说，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第 一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。

在深圳这个竞争非常激烈的城市里，你如何才能够冲出角色转换的关卡呢？希望以下几点能够帮助正在深圳迷茫的你：

1、学会占位，统筹全局

这就是蕞常见的一个现象，非科班毕业人员因为工作成绩优秀晋升为管理者，而这时他们的思维往往还没有达到管理者的高度，仍然习惯站在员工的高度去思考问题，结果把工作弄的一团糟。

那么此时，你应该学会“学会占位，统筹全局”，也就是说，考虑问题的时候一定要学会占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题。因为作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。

2、寻找自己与下属之间的黄金分割点

管理者有很多类型，有的跟员工走的近，有的和员工之间有很大的隔阂，不管是太近还是太远，这都是不好的，因为：和员工走的太近了，不利于日常管理，而和员工走的远了，又不利于塑造团队。对于如何处理好自己同下属的关系，仁者见仁智者见智。

那么，身为中层管理者，应该如何把握自己与下属之间的黄金分割点呢？

此时我们可以学习优秀的管理者，从他们的身上掌握到这个问题的窍门。成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系，在工作期间，他们用制度来约束员工，在下班时候通过聚会来沟通私人关系，他们在长期的管理探索过程中，已经找到了同下属之间的黄金分割距离，在这个距离上，既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅执行，又可以加强同下属的私人情感。

3、分解任务，监督考核

为什么很多领导每天都很忙碌，而自己的下属却很悠闲？因为他们不懂的分解任务。一个成功中层管理者一定是一个会合理利用员工的管理者，他们懂得如何把自己的压力和工作任务合理分解给自己的下属，并懂得使用一套完善的体系进行监督，从而使得自己有充足的时间去做更加重要的事情。

4、学会促进团队发展

“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，这句话运用到企业中一点都没有错，公司不是你一个人的，是由很多岗位员工组合而成的，如果身为管理者，不懂的将团队融合到一起，那么这个管理者一定是失败的。

作为中层管理者，如果能把思想从制度上转变到思想上来，从强迫员工完成工作任务转变到如何挖掘团队活力，如何促进个人发展上来，它的收益将是巨大的。

但促进团队发展不是一个口号，它的实施将从根本上解决部门办公室政治矛盾，使得部门文化更加和谐，从而使得工作效率有一个质的提高。

以上就是问题“深圳企业中层管理技巧有哪些？”的全部回答了，希望对您有所帮助！

诺达名师线上课程正在火热进行中，

优惠课程现在只需199-499元！

名师授课，实战干货

赶紧扫码查看更多吧：