银行每年到了开门红旺季营销期间，支行及网点负责人就会开始惆怅，面对考核目标的压力，如何打造银行开门红的氛围？下面诺达名师为大家整理了“银行开门红氛围”的五大关键点，一起来看看吧：

一、目标及打法

首先网点负责人要根据分行下达的任务指标，结合网点实际情况，提前做好开门红规划，明确网点重点营销任务，并思考完成每项重点任务指标的途径。其次召开网点开门红誓师大会，要求网点员工结合各自岗位进行目标任务的认领，全员开展“开门红”旺季大冲关的头脑风暴，讨论重点营销任务完成途经，制定网点“开门红”大冲关的葵花宝典。

二、营销氛围

“旺季营销开门红，厅堂装饰氛围造” 要开门红，首先在厅堂的氛围打造上就要先“红起来”，网点可以设定相关开门红营销主题，通过采用红色为主的暖色调进行网点整体氛围的营造，利用礼品摆放、荧光板设计、台卡及易拉宝、宣传折页的设计，包括爆炸贴等吸引客户眼球，让网点自身先“红”起来。

三、活动营销

结合旺季开门红的8大节日，从外拓、存量、厅堂这三类客户来源出发，有效开展三类客户活动，即外拓活动，存量客户沙龙活动和厅堂活动。

1、外拓活动

2、存量客户沙龙活动

3、厅堂活动

四、过程管控

在开门红旺季营销期间，网点员工会领到比平时更多的业绩指标，网点负责人不能只是在开门红结束了，才问员工要业绩，看完成情况，这样已经晚了，想要达到目标，必须在过程中进行把控，这就需要网点负责人比平时更多的精力在网点的过程管理中。

过程管理主要表现在例会制度的管理及管控工具的使用管理。例会制度的管理主要是晨会、夕会、周例会及月例会。晨会要求全员参加，进行仪容检查、业绩通报、目标承诺，主题学习和游戏互动环节，增加员工的参与性，同时注意调动员工士气。网点负责人组织召开夕会，对每日业绩进行总结，对不足点进行培训学习，并总结成功经验分享复制。周例会进行一周工作情况的总结，制定下周工作安排。通过周例会给员工和领导之间，内控、销售、操作岗位之间搭建一个沟通的平台。便于网点负责人了解每位员工的工作状态，把控任务完成进度，进行过程化管理。

五、员工关怀

在开门红旺季营销期间，网点每位员工都承担了较大的业绩压力及精神压力，网点负责人不能每天只是盯着员工的业绩完成情况，要适时进行员工关怀，网点文化氛围的建设就显得特别重要。

以上就是关于“银行开门红氛围营造”的主要内容，如果想要进行这方面的培训，可以咨询诺达名师在线客服。