都说企业管理，那么到底企业管理的是什么呢？企业管理因人而异，对于不同的组织有不同的管理方式，那么主要管理的是什么呢？

01

企业管理不仅要管理人也要管理事，人的管理在于激励而非控制。人才是宝贵的财富，能够管理好人才的企业才能更好的笑到最后，而这就是领导者的责任。把握企业的主体方向及策略，让企业朝目标全力前行。

02

管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

管理者不要怕员工抱怨，而是怕你的管理行为造成员工的抱怨，解决不了员工的困难，所以，需要经常反省。好的公司出现问题经常自我检查，相反，坏的公司出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

03

管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。

04

自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工，只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。

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二种领导思维：一是内向型思维模式：从内到外，错误的几率低，内耗小;二是外向型思维模式：从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，所有的问题就是领导自己的。团队各自责，天晴地宁;团队各相责，天翻地覆。

06

管理就是不要怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对，就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。