团队建设管理一直都是企业关注的热门话题，也是领导者在带团队的时候碰到的一个复杂问题，那么企业如何有效的打造出一个优秀的团队呢？诺达名师分享团队建设管理的六个维度，希望对你有所帮助：

一、管理者需学会成员能力的划分，充分利用其优点

能力划分为三个部分：知识、技能、才干。管理者重点在技能这个层次培养员工。高端的管理岗位对才干是有很高要求的，才干包括一些思维模型和品格特质，这个很难培养。

除了上面的三种划分方式之外，员工的能力还可以划分为以下三种：专业能力、通用能力、人格力量，管理者可以运用这三种维度的能力划分来评估员工，也能够充分的利用好他们自身的优点，从而使得工作效率得到提高。

二、管理者要学会激励

如何让员工干劲十足的投入到工作中去，激励也是必不可少的。在一个长久的团队中，如果没有得到人的肯定和鼓励，那么人自然而然就会失去奋斗的心。

我们再从幸福感维度来分析下人的满足感。此时采用了一个全面可持续幸福模型（PERMA），来自于美国心理学会主席马丁.赛里格曼的《持续的幸福》一书。分为五个部分：

1、积极正向的情绪

管理者有责任为团队营造一个开放合作的氛围，只有这样成员才能敢于直言，提升互相信任度。

2、良好的人际关系

提升员工的归属感，比如导师制。

3、自主投入

为员工设定清晰的目标，给予适当的跳转，支持他们发挥自己的优势。

4、取得成就

日常工作项目化，大项目里程碑化，用成果性语言描述任务和工作，让员工意识到这样做的原因及其价值是非常有必要的。

5、意义和使命

之前的驱动力已经提到顶峰，可以为团队赋予更高的意义和使命，能有效提升员工的内驱力和幸福感。

三、管理者要学会合理的分工

分工的目的是为了实现规模化、协作、专精。否则离开目的谈其他都是舍本逐末。分工一定要清晰，这样团队成员才能目标明确，带给员工归属感，才愿意多付出。同时结合业务和公司发展，分工可以主动求变，比如轮岗制度等。

四、团队建设中少不了协作

高度的默契就是协作的良好状态。团队中灌输要有协作意识，在做事中碰到协作的分歧和矛盾，解决此类问题就是不断提升协作水平的最有效问题。

管理者需要制定一套机制来确保协作能有效运行，比如之前我们跨部门的协作机制，要求每个成员都知道出现什么问题找谁来处理和协调。

大家在日常工作中的不断磨合也会慢慢加深理解。通过合作机会，面对挑战也会加深之间的互信意识。

以上都停留在理论阶段，实践中需要团队不断磨合这种契机，真正的能做到团队整齐划一是需要不断刻意练习的。

想要建设一个团队不容易，一定是要靠时间和精力去培养的，达成一个优秀的团队需要领导者不断的进行领导，善于运用管理方式，如果你想要学习更多关于团队建设的课程，可以咨询诺达名师在线客服热线。